Assistance à maîtrise d'ouvrage

Structurer et éclairer les décisions.

L'AMO conseille le maître d'ouvrage au moment des décisions qui engagent le projet : coûts, délais, usages, valeur. Nous ne concevons pas, n'exécutons pas, ne vendons aucune solution.

Méthodologie d'intervention

Le détail de nos missions.

01

Cadrage & structuration

Poser le cadre.

  • Analyse du besoin, des objectifs et des contraintes
  • Définition du périmètre et des priorités
  • Identification des contraintes techniques, réglementaires, urbaines et budgétaires
  • Cadre de référence clair, partagé et évolutif
02

Programme & arbitrages

Traduire l'intention en exigences. La conception reste au maître d'œuvre.

  • Traduction de l'intention en exigences de programme
  • Revue des propositions du maître d'œuvre au regard du programme, du coût global et de l'exploitation
  • Aide à la décision sur les choix structurants
  • Anticipation des impacts techniques, économiques et calendaires
03

Rôles & arbitrages entre intervenants

Éviter les zones grises et les décisions sans responsable.

  • Matrice des rôles et décisions : qui décide, qui est consulté, qui est informé
  • Conseil au maître d'ouvrage dans ses relations avec architectes, bureaux d'études et conseils
  • Clarification des rôles, responsabilités et périmètres
  • Préparation des validations du maître d'ouvrage
04

Arbitrages & décisions

Décider avec méthode.

  • Aide à la décision à chaque étape clé
  • Analyse des risques et scénarios d'ajustement
  • Suivi des trajectoires de coûts et de délais, décisions préparées pour le maître d'ouvrage
  • Arbitrages éclairés en cas d'aléas ou de divergences
05

Conseil en phase opérative

Contrôle économique et conseil documentaire, jamais direction des travaux.

  • Revue des situations mensuelles avec recommandation écrite de paiement, registre des avenants, rapport hebdomadaire au maître d'ouvrage. Ni direction, ni coordination des travaux.
  • Journal des décisions du maître d'ouvrage
  • Assistance à la réception, au décompte définitif et à la levée des réserves
  • Visite de garantie à un an
+

Concertation & structuration économique

Des dimensions connexes mais déterminantes.

  • Concertation des parties prenantes : objectiver les besoins, anticiper les résistances
  • Structuration des options économiques en coût global
  • Constitution du dossier d'aide à l'investissement, sans se substituer à un conseil réglementé
  • Intégration des contraintes budgétaires dans les arbitrages

Leviers de création de valeur

Ce que nous examinons.

Selon les contextes :

  • la surélévation intégrée à une stratégie globale ;
  • la densification, lorsque le règlement d'urbanisme et la structure la permettent ;
  • le changement d'usage ou la reprogrammation ;
  • le phasage intelligent de l'investissement ;
  • la valorisation patrimoniale à moyen et long terme ;
  • l'anticipation des obligations réglementaires futures.

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