Par quoi commencer
Pas besoin d'engager une AMO complète pour avancer. Selon le stade de votre dossier, une étude courte suffit à y voir clair. Nos missions suivent quatre phases, de l'étude stratégique à la clôture ; chacune se vend seule et produit un résultat identifiable.
Phase 0 · Études stratégiques
Des études courtes, au forfait, qui livrent des chiffres : une note de deux pages, une étude résumée ou une étude complète, selon ce que la décision exige. Faites l'auto-diagnostic en 2 minutes →
Fonds · propriétaires d'hôtels
Marché local, positionnement, nombre de clés et mix, capex par clé, exploitation cible, scénarios. Le document de comité, chiffré avant qu'un maître d'œuvre ne dessine.
Établissements de santé · médico-social
Ratios par lit, unités protégées, circuits, phasage sans fermer un lit, chiffrage que l'agence peut vérifier, constitution du dossier d'aide à l'investissement.
Propriétaire · foncière
Un immeuble qui bloque : un locataire qui part, un bail qui expire, un état technique qui pèse sur le prix. Valeur résiduelle par scénario, coût de conversion, contraintes d'urbanisme et d'exploitation, recommandation écrite.
Hôtel · changement d'enseigne
Lecture du plan d'amélioration imposé par l'enseigne : ce qui est imposé, recommandé ou seulement utile ; chiffrage sur coûts constatés ; leviers de négociation — suppression, révision, report, réalisation.
Copropriété · administrateur judiciaire
Après une visite : hiérarchie des urgences, ordres de grandeur, ce qu'une consultation d'entreprises doit demander. Neutre, en quelques pages, produisible devant le tribunal comme en assemblée.
Tous maîtres d'ouvrage
Lecture critique d'un devis, d'un rapport d'expert ou d'un dossier de consultation : écarts, oublis, prix hors marché, sur des coûts constatés sur chantier.
Phase 1 · Stratégie
Au forfait, réglé à jalons. La phase s'achève quand les marchés de travaux sont signés, sur un programme tenu.
Maître d'ouvrage · investisseur
Projet flou ou intention à préciser. Nous analysons le besoin, les objectifs et les contraintes pour poser un cadre décidé, et nous fixons qui décide, qui est consulté, qui est informé.
Maître d'ouvrage
Programme fonctionnel et technique : surfaces, clés, lits ou postes, niveau de prestation, exigences d'exploitation et de maintenance. La base remise au maître d'œuvre — ce que le bâtiment doit permettre, pas comment le dessiner.
Investisseur · foncière
« Est-ce faisable et rentable ? » Contraintes, scénarios et coût global pour décider d'engager, ou non.
Investisseur
Plusieurs options sur la table. Une analyse multicritère pondérée qui objective le choix, au-delà de l'intuition — devant un comité d'investissement comme devant vous-même.
Maître d'ouvrage
Projet déjà engagé, un doute s'installe. Une revue à froid de la cohérence intentions / études / budget, qui révèle les angles morts avant qu'ils ne coûtent.
Maître d'ouvrage
Une décision difficile à trancher. Nous structurons les options et éclairons l'arbitrage sur des bases solides ; la note est signée par le maître d'ouvrage.
Maître d'ouvrage
Consultation et sélection du maître d'œuvre, du contrôleur technique et des autres intervenants tiers ; contrats négociés côté maître d'ouvrage.
Maître d'ouvrage
Besoin de consulter des entreprises. Revue du dossier de consultation établi par le maître d'œuvre, grille et analyse des offres à périmètre égal, négociation, rapport de choix.
Syndic · administrateur judiciaire
Immeuble sous administration judiciaire, en péril ou sinistré. De la note d'orientation au vote : études, scénarios comparés, dossier d'assemblée générale. Page dédiée →
Phase 2 · Conseil en phase opérative
Contrôle économique et conseil documentaire, au service exclusif du maître d'ouvrage. Ni direction, ni coordination des travaux : le maître d'œuvre dirige, les entreprises exécutent, le maître d'ouvrage décide et signe.
Maître d'ouvrage
Revue des situations mensuelles avec recommandation écrite de paiement, registre des avenants et travaux supplémentaires, suivi de la provision pour aléas : aucun tirage sans accord écrit du maître d'ouvrage.
Maître d'ouvrage · comité · banque
Présence aux réunions aux côtés du maître d'ouvrage, rapport hebdomadaire en six lignes — avancement, budget engagé, planning, avenants en attente, points en suspens, décisions attendues —, rapport mensuel au comité ou à la banque.
Maître d'ouvrage
Instruction des demandes de modification, comparatif coût / délai / usage, recommandation écrite ; journal des décisions du maître d'ouvrage et relance des décisions en retard.
Phase 3 · Clôture
Au forfait. Le forfait de clôture inclut l'année de parfait achèvement : nous restons aux côtés du maître d'ouvrage douze mois sans renégocier.
Maître d'ouvrage
Assistance à la réception, revue des réserves, suivi de leur levée. Le maître d'ouvrage signe le procès-verbal ; nous préparons.
Maître d'ouvrage · exploitant
Contrôle du décompte général définitif, dossier des ouvrages exécutés, garanties, transfert à l'exploitation.
Maître d'ouvrage
Un an après la réception, une visite et une note : désordres apparus, garanties à mobiliser, décisions à prendre avant l'expiration du parfait achèvement.
Notre principe
Chaque mission correspond à un besoin réel et à un résultat professionnel identifiable. Une étude peut se prolonger en accompagnement complet — ou s'arrêter là si c'est suffisant. Nous ne concevons pas, n'exécutons pas, ne vendons aucune solution : uniquement au service de vos décisions.
Les études et la stratégie sont facturées au forfait, avant tout engagement de travaux. Le conseil en phase de travaux est facturé en pourcentage des marchés signés, fixé à la signature et non révisé par les avenants : nous n'avons aucun intérêt à laisser dériver.
Un entretien d'une heure suffit pour savoir si votre projet mérite ce cadrage.
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